Негативний вплив токсичного позитиву на роботі
Jack Kelly, CEO, executive recruiter
Токсична позитивність, що культивується корпораціями, — це переконання, що працівники повинні зосереджуватися на позитивних емоціях і відмовлятися від негативних почуттів на робочому місці. Токсичний позитив закликає до ентузіазму та оптимізму, всупереч жахливій ситуації. Незалежно від того, що йде не так, ви не маєте права показувати або говорити щось, що нагадує негатив. Незалежно від того, наскільки поганою є проблема, ви повинні посміхатися і переносити її. Коли керівництво просуває культуру токсичного позитиву, це може негативно вплинути на працівників. Невпинний тиск і стрес, який змушує нехтувати власним досвідом і бути тим, ким вони не є, може призвести до почуття вигорання і підвести команду і компанію.
Коли працівники вважають, що їх змушують бути позитивними, це може мати зворотні наслідки. Наприклад, працівники, які вдома доглядають за членами сім’ї, що мають серйозні проблеми зі здоров’ям, турбуються про витрати на догляд за дітьми, а також про час і витрати, пов’язані з довгими поїздками на роботу, тепер, коли можливість працювати віддалено, можуть бути не в настрої посміхатися і поводитися так, ніби все гаразд і чудово. Якщо компанія ініціює звільнення, скорочує витрати, вводить мораторій на найм, втрачає найкращі таланти на користь конкурентів і не дуже добре почувається у фінансовому плані, важко приходити в офіс щодня з почуттям радості.
Тиск до щастя
Коли ви стикаєтеся з проблемами на роботі чи вдома, може бути морально і фізично виснажливо робити щасливе обличчя перед начальником і вдавати, що все гаразд. Ніхто не хоче, щоб на нього тиснули, примушуючи бути тим, ким він не є. Це нещиро, і багато людей не витримують такої шаради. Придушувати свої справжні, внутрішні почуття протягом тривалого часу шкідливо для здоров’я. Коли ви стримуєте свої емоції, одного дня це може призвести до вибуху, якщо керівництво не відступить.
Якщо на вас тиснуть, щоб ви були тим, ким ви не є, і не дозволяють приносити на роботу своє справжнє, автентичне і непідробне “я”, ви ризикуєте стати вразливими до проблем зі здоров’ям. Ці проблеми можуть включати психічні розлади, частіші хвороби, нестачу сну та головні болі, якщо не гірше.
Як це впливає на працівників
Набридає, коли твій керівник постійно повторює: “Важка праця врешті-решт окупиться. Ти здатен на більше, ніж думаєш. Успіх приходить до тих, хто старається”. Замість того, щоб мотивувати людей фальшивим почуттям ентузіазму, працівники можуть втратити інтерес і розчаруватися, вдаючи, що вони щасливі. Це може мати негативний вплив, оскільки реальні проблеми залишаються поза увагою, тому що ніхто не хоче вказувати на помилки та прорахунки, які відбуваються навколо.
Токсичний позитив може призвести до того, що працівники почуватимуться так, ніби це їхня провина. Оскільки всі інші підіграють тобі, ти почуваєшся вигнанцем. Коли вам доручають складне завдання, зрозуміло, що це буде додатковий стрес і тиск. Якщо ваш бос підштовхує вас до того, щоб ви були щасливі, це змусить вас відчути себе відчуженим і відірваним від компанії.
Зрештою, якщо ви не знаходитесь на одній хвилі з керівниками та менеджментом, це може призвести до того, що ви відійдете від справ. Отже, якщо ви відчуваєте себе вигнанцем через те, що не граєте в гру, ваш робочий продукт буде страждати. Оскільки багато інших працівників опиняються в такій самій ситуації, загальна залученість і продуктивність різко знизиться.
Постійна необхідність грати роль може призвести до вигорання. У компанії не може бути так, щоб усі завжди були щасливі — або вдавали, що вони щасливі — вічно. Рано чи пізно вони збунтуються.
Що з цим робити
Не бійтеся відстоювати себе. Встановіть чіткі межі, якщо над вами знущаються, щоб ви були бадьорими та щасливими. Будьте чесними щодо того, як ви відчуваєте, що з вами поводяться. Дайте зрозуміти своєму босу та іншим, що ви цінуєте їхню позицію, але це має бути взаємно, і всі повинні підтримувати те, як ви хочете думати, говорити й діяти, навіть якщо це не збігається з позицією фірми.
Корпоративне керівництво повинно діяти, інакше у них залишаться лише послідовники, які занадто бояться говорити про це. Багато хто почне шукати нову роботу. Важко буде втримати працівників, а ще складніше — найняти й утримати новачків, оскільки поширюються чутки про те, як сильно тиснули на працівників, примушуючи їх вдавати, що вони завжди щасливі.
Менеджери повинні налагоджувати зв’язок зі своїми командами та вести відкриті й чесні розмови. Емпатичні лідери повинні підтримувати мислення своїх працівників, навіть якщо воно не збігається з панівною культурою. Вони повинні дозволяти своїм людям відчувати себе так, як вони хочуть. Якщо цього не дозволяти, відбудеться відтік талантів. Ці люди підуть в іншу фірму, де їх цінують такими, якими вони є, де їм більше не доведеться прикидатися тими, ким вони не є.
Перекладено та адаптовано на основі оригіналу: редакція
Джерело: Forbes (оригінал допису)
